חצי יום עבודה. המנהלים שלכם מאתרים בעצמם את הבעיות התפעוליות, מציבים לצידן מספר בכסף ויוצאים עם פתרון, צוות וצעד ראשון.
שינוי טכנולוגי מוחק בשנה או שנתיים את מה שהיה יתרון במשך עשרים שנה. החברה ממשיכה להיות רווחית. בדיוק עד הרגע שבו כבר מאוחר מדי.
משך החיים הממוצע של חברה במדד S&P 500 היום. הוא ממשיך לרדת מעשור לעשור.
Apollo Global Management, Torsten Slok, 01.03.2026, על בסיס נתוני Innosightכל כך הרבה חברות מציבות חדשנות בשלושת היעדים המובילים. וכל כך מעט באמת מוכנות לבצע אותה.
BCG, מחקר החדשנות השנתי ה-18, 04.06.2024, מעל 1,000 מנהליםבשנתיים ירד פי שישה שיעור החברות המוכנות לחדשנות. הפער גדל ולא נסגר.
BCG, אותו מחקר, 2022 מול 2024כמעט כולם כבר ניסו. בדרך כלל יותר מפעם אחת. הסיבות חוזרות מחברה לחברה, ואף אחת מהן איננה התקציב.
ארגון בנוי כדי להגן על התהליך שעובד. הוא דוחה את החדש לא מרוע לב אלא מעצם המבנה שלו.
מנהל נמדד לפי הרבעון, וכיוון חדש מחזיר את ההשקעה בשלוש עד חמש שנים. הוא מפסיד בכל פעם.
רכש, משפטים ונהלי IT קיימים כדי לשכפל את המוכח. על הלא-נודע אותם תהליכים בדיוק עובדים כבלם.
זרוע השקעות, מעבדת חדשנות, רכישת סטארטאפ. הכול סביב רעיונות של אחרים. הכאב שלכם נשאר בלי מספרים.
הבעיה הזאת כבר קיימת אצלכם. אנשי השטח מכירים אותה. פשוט אף אחד לא שאל אותם בפורמט שבו התשובה חייבת להיספר בכסף.
אנחנו לא מגיעים עם רשימת החסרונות שלכם. אנחנו מביאים את הכלי שבעזרתו האנשים שלכם מתארים את זה בעצמם.
שלוש שעות עבודה נטו; עם הפסקה ושאלות המפגש נמשך שלוש עד ארבע שעות. מתאימים ללוח הזמנים שלכם, מבנה הבלוקים נשמר.
אנחנו חוקרים את הסגמנט שלכם: חברות מהפרופיל שלכם במדינות אחרות, הכאבים התפעוליים שלהן, מספרי ההפסד, המקורות. מכינים את הפלטפורמה וחשבונות למשתתפים. מכם נדרש רק הרכב הקבוצות.
למה החלטות על החדש מתקבלות בצורה לא רציונלית: כהנמן וטברסקי, פרס נובל 2002. שלושה דורות של Lean: טויוטה, אריק ריס, Lean 3.0. ולמה ארגון גדול לא מחדש בכוחות עצמו.
הקבוצות מנסחות כאבים ומתמחרות כל אחד מהם. ראיונות צולבים בין המחלקות. תעדוף. מסגור מחדש של הבעיה: לא "הספירה במחסן שבורה" אלא "מודל המחסן שבור". ולבסוף השוואה לנתוני הסגמנט שאספנו מראש.
הצוותים מציגים: הבעיה, המחיר שלה, הפתרון וההרכב. האנשים שמוכנים להוביל מרימים יד בעצמם. זו התוצאה המרכזית של המפגש, לא תופעת לוואי.
בסדנה מתברר שוב ושוב שכאב שנחשב לבלגן פנימי חוזר מילה במילה בחברות מהפרופיל שלכם במדינות אחרות. זה משנה את החשבון: מה שהתכוונתם לשלם עליו כניקוי בלגן פרטי מתגלה כמוצר שכל הסגמנט משלם עבורו.
אז נשוחח על כך בנפרד, ורק אם המספרים שלכם עצמכם הצדיקו זאת. מהמפגש עצמו לא נובעת שום התחייבות.
מעביר את הסדנה באופן אישי.
From Startup Methodology to AI-Powered Venture Building
המתודולוגיה שמאחורי הסדנה יצאה כספר ולא הומצאה לצורך המפגש. הפרקים על תורת הערך, מוצר מינימלי שנמכר ושיווק טרום-הקמה הם אותו חומר שעליו בנויה ההרצאה.
נדבר על הסגמנט שלכם, על הרכב הקבוצות ועל תאריך. אחרי השיחה תקבלו תוכנית מותאמת לחברה ולוח זמנים להכנה המוקדמת. אין מה להכין לשיחה.